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中修后，內江藍鼎生產部對庫房、物資進行專項整改，4月25日辦公會對物資進行計劃安排，將現有區(qū)域進行功能分為五大類（生產班組用品、電儀、五金、鋼材、設備），檢修班長宋雨鵬負責貨架焊接，備品備件擺放，采購員鮮耀輝負責購買材料，庫管員劉付容負責物資擺放后掛牌登記入庫。

要完成功能性庫房的建設，需要15個貨架才能進行歸類性擺放，采購員經多方詢價和對比質量了解到訂做一個貨架要一千元左右，而自己購買材料，則可以在總價基礎上控制一半的成本。為了降低物資成本，在確保檢修項正常處理的情況下，由檢修班牽頭拉開為期10天的貨架焊接。

前有檢修班焊接的努力，后有庫管、班組的物資歸類，在內江藍鼎員工的齊心協(xié)力下新庫房于5月10日正式投入使用。將物資進行分類儲放，既能讓生產部隨時掌握現有物資、備品備件，也能讓物資成本統(tǒng)計更加清晰明了。只要我們每個人邁出一小步,企業(yè)就會邁出一大步，立足崗位，降本增效，從我做起。

記者：劉付容 吳丹
 

歸類整理后的備件庫房

整理歸類后的班組用品庫房