6S管理是一種基于標準化和規(guī)范化的工作場所管理方法，通過逐步建立和維護工作現(xiàn)場的規(guī)范和整潔，提高工作效率、品質和安全性。其原理是通過整理工作場所，清理無用物品，設立必要標識并分類管理，使工作現(xiàn)場保持整潔有序，提高員工的工作積極性和責任心。
2023年7月15日西昌鋼釩在燒結球團分廠率先推行6S可視化管理，通過打造整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的管理，從而達到有序、高效、安全的工作環(huán)境。對于“清潔”，6S小組管理委員會要求球團分廠以及各相關單位在12月底之前按照標準對各自負責的生產(chǎn)區(qū)域設備水泥基礎，管道橋架基礎、立柱刷漆亮化，西昌藍鼎承接的球團脫硫脫硝項目區(qū)域也在此次劃分范圍內。
此次刷漆任務正值12月2#燒結機停機大修53天，西昌藍鼎2期脫硫脫硝同步檢修，焦化脫硫廢液三效濃縮系統(tǒng)調試期，所以時間緊，任務重。為了在降低成本基礎上能保質保量完成本項工作，生產(chǎn)部根據(jù)班組劃分區(qū)域，要求在時間點內完成。
為達到刷漆亮化要求，生產(chǎn)班人員就地取材，利用鋼材邊角料請檢修班配合制作刷漆模具，扁鐵、膠帶紙等能想到用到的工具悉數(shù)上場，經(jīng)過大家齊心協(xié)力西昌藍鼎在球團分廠作業(yè)區(qū)各相關單位中率先提前完成任務。2024年1月2日，6S管理委員會到西昌藍鼎脫硫脫硝區(qū)域檢查和驗收，對本次工作給予了極大肯定和表揚。
現(xiàn)場刷漆效果如下圖：
通訊員：馮慶虎
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