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　　 內(nèi)江藍(lán)鼎自接手運維工作以來，在實際生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患，其中燒結(jié)1#2#脫硫塔上塔梯步腐蝕嚴(yán)重，人員上下塔存在嚴(yán)重安全隱患，為保障人員安全，生產(chǎn)部決定將1#2#脫硫塔上塔梯步平臺進(jìn)行全面修復(fù)更換，拆除嚴(yán)重腐蝕的護(hù)欄、平臺，安裝新護(hù)欄、平臺。 此項修復(fù)更換工作自8月21日動工為期10天，于8月31日完工。修復(fù)更換后的梯步煥然一新，為職工的安全提供了堅實的保護(hù)。 修復(fù)前的斷欄桿 修復(fù)中的梯步 ……

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　　 為增強職工的消防安全意識，明確員工在突發(fā)事故情況下的應(yīng)對措施和注意事項，提高當(dāng)班管理人員協(xié)調(diào)及組織應(yīng)對突發(fā)事故的意識和各崗位人員之間的協(xié)同合作能力，增強集體意識，減少衍生災(zāi)害。8月30日結(jié)合生產(chǎn)工作實際，四川藍(lán)鼎新材料有限公司再次組織了消防安全應(yīng)急演練，本次演練內(nèi)容主要為全廠緊急停電后，啟用備用發(fā)電機，恢復(fù)重點設(shè)備運行，確保安全。 9:30分演練開始，川藍(lán)鼎全廠斷電。中控通知現(xiàn)場巡檢全廠斷電，并聯(lián)系電工，電工隨……

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　　 藍(lán)鼎環(huán)保從7月開始派專人進(jìn)駐山西建龍鋼鐵集團(tuán)，8月開始通過內(nèi)部借調(diào)，社會招聘等形式，完成了崗位人員儲備。在總經(jīng)理唐剛、生產(chǎn)部部長黃安軍的帶領(lǐng)下，各部門攜手并進(jìn)，共同努力，歷經(jīng)兩個月時間成功接手山西建龍三套脫硫系統(tǒng)。 9月1日上午8:30，山西建龍198、265、360燒結(jié)脫硫系統(tǒng)準(zhǔn)時抄表計量，轉(zhuǎn)入計價結(jié)算。 265燒結(jié)脫硫我方人員正在同甲方代表做水電交接 360燒結(jié)脫硫我方人員正在同甲方代表做……

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　　 山西藍(lán)鼎托管的山西建龍集團(tuán)三套脫硫系統(tǒng)，分布在不同的區(qū)域，其中198脫硫系統(tǒng)距離360脫硫系統(tǒng)約4公里，員工靠步行來實現(xiàn)兩地的物質(zhì)運輸和交接班，單程路程需要約1個小時，效率極低。部分員工甚至自購自行車，縮短交通時間。 公司積極應(yīng)對，解決實際困難。8月26日，第一輛皮卡車到達(dá)山西藍(lán)鼎。皮卡車的到來將極大地縮短交通時間，提高工作效率，為順利接手建龍集團(tuán)脫硫系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。 每天要走六七公里路巡檢設(shè)備 ……

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　　 為便于生產(chǎn)統(tǒng)一管理，內(nèi)江藍(lán)鼎通過近一年的摸索和討論，在8月16日下午2點，正式完成了合并中控室的搬遷工程。 在搬遷前，燒結(jié)中控和球團(tuán)中控在兩個中控室獨立操作，不利于操作指導(dǎo)和工作交流等。經(jīng)過近一年的準(zhǔn)備，7月生產(chǎn)部正式開始對合并中控室做系統(tǒng)安排，包括：網(wǎng)絡(luò)、電腦、管路、排線、監(jiān)控、操作及人員安排等方面。 合并中控室不僅能優(yōu)化人員管理，更便于對燒結(jié)和球團(tuán)脫硫的運行狀況進(jìn)行實時了解并及時調(diào)控，使生產(chǎn)開展更順……

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　　 7月2日，山西建龍集團(tuán)安全環(huán)保處處長劉志勇、安全環(huán)保處主任逯李棟在藍(lán)鼎環(huán)�？偨�(jīng)理唐剛的陪同下，對藍(lán)鼎內(nèi)江、西昌和攀枝花公司進(jìn)行了考察。8月2日藍(lán)鼎環(huán)保在山西建龍集團(tuán)的脫硫運維項目正式啟動，首批支援隊于8月5日準(zhǔn)時到達(dá)山西建龍集團(tuán)廠區(qū)。8月17日藍(lán)鼎環(huán)保第二批支援山西藍(lán)鼎籌備人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月21日，山西藍(lán)鼎環(huán)�？萍加邢薰�司正式取得營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著藍(lán)鼎環(huán)保正式進(jìn)軍省外環(huán)保市場，為公司在山西建龍的……

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